VORSCHAU
Vorschau 2 | 2010 Unsere Themen im nächsten Heft Rolle und Einsatzmöglichkeiten des Controllings im Risk and Fraud Management Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust Bislang wird die Bekämpfung von Korruption und Wirtschaftskriminalität kaum mit dem Controlling in Verbindung gebracht. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass für ein erfolgreiches Risk and Fraud-Management die Einbindung des Controllings sinnvoll und notwendig ist. Konkret beschreibt die Autorin, wie die Rolle des Controllers in Zusammenarbeit mit weiteren internen und externen Kontrollorganen ausgestaltet werden sollte. Sie plädiert für einen ganzheitlichen Ansatz, auf der Grundlage einer ComplianceStrategie und deren Verknüpfung mit dem Anreizsystem des Unternehmens. Gleichzeitig fordert sie eine intensivere Zusammenarbeit zwischen dem Controller und dem Compliance-Manager.
72
Management Reporting als Erfolgsfaktor Dr. Dirk Schäfer/Robin Euler/ Christian Layr Die Versorgung des Managements mit entscheidungsrelevanten Informationen ist ein wichtiger Aspekt der Unternehmenssteuerung. Eine Möglichkeit dies zu gewährleisten ist die Implementierung eines Management Reportings. Die Autoren gehen in ihrem Beitrag darauf ein, welche Aspekte es hierbei besonders zu beachten und welche Fehler es zu vermeiden gilt. Basierend auf einer aktuellen Studie, werden Exzellenz-Kriterien vorgestellt und deren Umsetzung thematisiert. Dabei wird der Fokus auf den Strategiebezug und die Anforderungen der Berichtsempfänger von Reporting-Systemen gelegt.
Die Bedeutung des Risikomanagements in Unternehmen – Eine empirische Untersuchung von Unternehmen in Baden-Württemberg Prof. Dr. Dirk Hachmeister/Dr. Niklas Lampenius/Bettina Beyer Die Autoren geben in ihrem Beitrag einen Einblick in die Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Unternehmen. Basierend auf einer Studie in Baden-Württemberg wird der Status-Quo hinsichtlich Risikoidentifikation, -verfolgung und -aggregation abgebildet. Eine wichtige Erkenntnis: Die Risikoanalyse und -bewertung ist in vielen Firmen bereits weit voran geschritten. Dennoch gilt, dass die Implementierung der Risikoberichterstattung und das dazugehörige Bewusstsein der Soll-Vorstellung noch hinterher hinken.
ZfCM | Controlling & Management
54. Jg. 2010, H.1
