WISSENSCHAFT
Andreas Hoffjan
Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund Team Der Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund wird seit April 2007 von Prof. Dr. Andreas Hoffjan geleitet. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Mathematik an der Westfälischen Wilhelms-Universität Müns ter war Professor Hoffjan als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf tätig. Dort wurde er mit einer Arbeit zur „Entwicklung einer verhaltensorientierten Controlling-Konzeption für die Arbeitsverwaltung“ promoviert. Die Dissertation wurde u. a. mit dem Hessischen Innovationspreis Haushaltsreform ausgezeichnet und liegt in der zweiten Auflage vor. Im Anschluss an die Promotion wurde Professor Hoffjan an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster mit einer Schrift zur „Risikorechnung bei industrieller Auftragsfertigung“ habilitiert. Während seiner akademischen Ausbildung verbrachte Professor Hoffjan ein Semester als Gastdozent an der Peking-Universität, ein Jahr als Gastforscher an der University of Illinois at Urbana-Champaign, USA,
Autor
und ein Jahr als Assistant Professor an der University of Manitoba in Kanada. Nach seiner Habilitation hatte er Professuren an der Grande École HEC Paris und der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar inne. Einen Ruf an die RWTH Aachen lehnte er im Jahr 2010 ab. Dem Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling an der TU Dortmund gehören derzeit 13 wissenschaftliche Mitarbeiter an, darunter mit Dr. Monika PalloksKahlen eine Post-Doc. Frau Dr. PalloksKahlen hat bei Prof. Dr. Thomas Reichmann promoviert und vertritt in der Lehre die Bereiche „Strategisches Controlling“ sowie „Marketing- und Vertriebs-Controlling“. Die zwölf internen Doktoranden werden nicht nur über Haushaltsstellen, sondern über zwei BMBF-Projekte und mehrere Industrieprojekte finanziert. Seit Beginn des WS 2010/2011 verstärkt der Juniorprofessor für Controlling Dr. Maik Lachmann Forschung und Lehre im internen Rechnungswesen. Dieser hat in Dortmund und Atlanta Betriebswirtschaftslehre studiert und in Münster bei Prof. Dr. Wolfgang Berens zum Einsatz von Controllinginstrumenten in Krankenhäusern promoviert. Vervollstän digt wird das Team in der Unternehmensrechnung durch PD Dr. Hermann J. Richter. Dieser hat ebenfalls bei Prof. Reichmann promoviert und an der WiSo-Fakultät der TU Dortmund habilitiert. Er vertritt die Fächer Buchführung im Bachelor und Risikomanagement im Master.
Lehre Prof. Dr. Andreas Hoffjan Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und Controlling der Technischen Universität Dortmund Otto-Hahn-Str. 6 a, D-44227 Dortmund
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Das Lehrangebot des Lehrstuhls ist auf einen ausgewogenen Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis ausgerichtet und wurde hierfür 2008 mit dem gesamtuniversitären Lehrpreis der TU Dortmund ausgezeichnet. Das Lehrprogramm zeichnet sich sowohl in inhaltlicher als auch didaktischer Hinsicht durch eine erhebliche Breite aus.
Es setzt sich aus drei Bausteinen zusammen: Den Grundlagenvorlesungen, in denen theoretisches Controlling-Wissen vermittelt wird, ergänzenden Veranstaltungen mit einem deutlichen Praxisfokus und einem umfangreichen Angebot an Seminaren. Zu den Veranstaltungen, in denen ein fundiertes Grundlagenwissen über die
Der Lehrstuhl Unternehmens rechnung und Controlling kurz und knapp: ■■ Inhaber des Lehrstuhls ist seit dem 01.04.2007 Prof. Dr. Andreas Hoffjan. ■■ Dem Lehrstuhlteam gehören Dr. Monika Palloks-Kahlen, 12 Doktoranden, Christiane Grevelhörster im Sekretariat und zahlreiche studentische Hilfskräfte an. ■■ Forschung und Lehre werden in enger Abstimmung mit dem Juniorprofessor für Controlling, Dr. Maik Lachmann, und dem Vertreter des Lehrgebiets Betriebliches Rechnungswesen, PD Dr. Hermann J. Richter, durchgeführt. ■■ Als externe Dozenten komplettieren der Emeritus Prof. Dr. Thomas Reichmann, Honorarprofessor Dr. h.c. Karlheinz Hornung (Deutsches Aktieninstitut) und die Lehrbeauftragten Dr. Mirko Kraft (GDV) und HeinzWerner Ufer (RWE AG) den Lehrstuhl. ■■ Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Mitherausgeber und stellv. Schriftleiter der Fachzeitschrift „Controlling“. Seit April 2010 ist er wissenschaftlicher Direktor für den Bereich „Managementberatung“ am IWW Rheinisch-Westfälisches Institut für Wasserforschung gGmbH, einem An-Institut der Universität Duisburg-Essen. ■■ Forschungsschwerpunkte: Internatio nales Controlling, Interorganisationales Kostenmanagement, Rechnungswesen entgeltregulierter Unternehmen, Controlling öffentlicher Verwaltungen und Risikomanagement.
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esentlichen Aufgaben und Instrumente w des Controlling vermittelt wird, gehören im Bachelor-Studiengang die Pflichtveranstaltung „Kostenrechnung“ sowie im Vertiefungsfach Unternehmensrechnung und Controlling die Vorlesungen „Grundlagen des Controlling“ und „Instrumente des Controlling“. Das Vertiefungsfach wird hälftig von Studenten der Betriebswirtschaftslehre und von Studierenden kombinierter Studiengänge, insbesondere Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsmathematik, belegt. In Dortmund bildet der Schwerpunkt Controlling zur Zeit das am stärksten nachgefragte Vertiefungsfach an der WiSo-Fakultät. Studierende des Master-Studiengangs lernen im Rahmen der Veranstaltung „Analytisches Controlling“ die formal-analytischen Grundlagen der internen Unternehmensrechnung und ihre Anwendung im betrieblichen Alltag kennen. Die Vorlesung „Internationales Controlling“ bringt den Zuhörern Ansätze zur Bewältigung von Störfaktoren im Controlling interna tional tätiger Unternehmen nahe. Zur Vertiefung der Fachkenntnisse tragen innerhalb des Master-Studiengangs ferner die Vorlesungen „Strategisches Controlling“ sowie „Marketing- und Vertriebs-Controlling“ bei. Der Brückenschlag zur Unternehmens praxis wird durch die Integration zahlreicher Veranstaltungen unter Beteiligung von Praxisvertretern erreicht. So konnte der Lehrstuhl mit Honorarprofessor Dr. h.c. Karlheinz Hornung, vormals Finanzvorstand der MAN AG, und Heinz-Werner Ufer, vormals Vorstandsvorsitzender der RWE Energy AG, gleich zwei hochrangige Führungspersönlichkeiten als externe Dozenten gewinnen. Professor Hornung liest die Vorlesung „Wertorientiertes Management und Controlling“, Herr Ufer „Controlling in der internationalen Energiewirtschaft“. Auch die Veranstaltungen, in denen die Studierenden den Umgang mit Standardsoftware erlernen, werden vom Lehrstuhl in Zusammenarbeit mit den Softwareherstellern bzw. spezialisierten Beratungshäusern angeboten. Im Mittelpunkt dieser Veranstaltungen stehen beispielsweise Anwendungen von SAP, Software zur Produkt kostenkalkulation und Data Warehouse Systeme. Durch Übungseinheiten sollen entsprechende Angebote den selbständigen Umgang der Studierenden mit dem für das praktische Controlling zentralen Softwareprodukten fördern. ZfCM | Controlling & Management
V.l.n.r.: Reihe 1 (unten):■ Anja Kolburg, Christiane Grevelhörster (Sekr.),■ Prof. Dr. Andreas Hoffjan; Reihe 2: Dr. Monika Palloks-Kahlen, Tobias Guggemos, Rouven Trapp; Reihe 3: Christoph Endenich, Marcus Appel, Lukas Linnenbrink, Jun.-Prof. Dr. Maik Lachmann; Reihe 4: Hendrik Finger, Sören Agne, Christian Strick mann, Timo Hövelborn; Reihe 5: Lukas Schuchardt, PD Dr. Hermann Richter, Markus Glose
In jedem Semester werden Seminare zu wechselnden Themen durchgeführt, die vielfach ebenfalls durch Einbezug von Unternehmensvertretern einen deutlichen Praxisbezug aufweisen. Bei der Konzeption der Veranstaltungen wird zudem die Arbeit der Studierenden in kleinen Gruppen in den Vordergrund gestellt. So bearbeiten Studierende im Rahmen von Fallstudienseminaren in Gruppen Cases, die vielfach von Kooperationspartnern aus der Unternehmenspraxis ausgegeben werden, z. B. im WS 2010/11 Deloitte, Hella, PWC und Hitmeister. Die Lösung von Fallstudien steht auch bei dem im Sommersemester jährlich stattfindenden Segelseminar im Vordergrund. Die Teilnehmer bearbeiten Harvard Business Cases unter den zeitlichen Bedingungen internationaler Fallstudienwettbewerbe, bereiten Präsentationen in deutscher und englischer Sprache vor und verteidigen ihre Lösungen vor einer Jury, die außer mit Mitarbeitern des Lehrstuhls auch mit Praktikern besetzt wird. Ein jährliches Highlight im Lehrprogramm stellt der ThyssenKrupp Manager Cup dar, in dessen Rahmen das Unternehmensplanspiel TOPSIM eingesetzt wird. An der Veranstaltung nehmen regelmäßig
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500 Studierende aus unterschiedlichen Fachbereichen teil. In dem General-Management-Planspiel leitet jedes Team aus vier bis sechs Studenten ein international tätiges Produktionsunternehmen. Für dieses Unternehmen sind wichtige Entscheidungen in den Bereichen Beschaffung, Marketing, Finanzen und Produk tion zu treffen. Zu den Lehrveranstaltungen für Promovierende gehören regelmäßige ganztägige Seminare, in deren Rahmen die Promo tionsvorhaben diskutiert und erste Er gebnisse präsentiert werden. Die Veranstaltungen werden teilweise in Zusammenarbeit mit anderen Universitäten, z. B. der WWU Münster, abgehalten. Darüber hinaus nehmen die Doktoranden des Lehrstuhls häufig an den von internationalen Vereinigungen (z. B. AAA, EAA, EIASM) angebotenen Kolloquien und Seminaren teil.
Forschung Das Forschungskonzept des Lehrstuhls umfasst vor allem drei Themenschwerpunkte, die der Anspruch verbindet, empi55
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rische Controlling-Forschung auf international hohem Niveau durchzuführen. Die Forschungsergebnisse werden regelmäßig auf internationalen Konferenzen präsentiert und zur Diskussion gestellt. Die internationale Ausrichtung der Forschung kommt ferner in den zahlreichen Gastaufenthalten der Lehrstuhlmitarbeiter an ausländischen Universitäten zum Ausdruck. Vielfach werden die Forschungsergebnisse des Lehrstuhls in renommierten nationa len und internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften zur Publikation angenommen. Zur Gewährleistung eines Praxis transfers publizieren Professor Hoffjan und sein Team darüber hinaus regelmäßig in praxisnahen Zeitschriften. In der Forschung zum Internationalen Controlling werden Lösungen für die wesentlichen Störfaktoren (z. B. Wechselkursschwankungen, Inflation etc.) der Con trolling-Prozesse in international tätigen Unternehmen erarbeitet. Besondere Auf-
merksamkeit wird dem international vergleichenden Controlling gewidmet, welches die Controlling-Praktiken in verschiedenen Ländern gegenüberstellt und die jeweiligen Bestimmungsfaktoren identifiziert. Zu den aktuell empirisch untersuchten Ländern gehören beispielsweise Brasilien, China, Frankreich, Spanien und der arabische Raum. Dazu verbringen die Doktoranden im Durchschnitt zwei längere Aufenthalte im Zielland, um dort vornehmlich über Ex,perteninterviews den lokalen Stand des Controlling zu erheben. Die Forschung zum interorganisationalen Kostenmanagement (Open Book Accounting) befasst sich mit der Analyse des Austauschs von Kosteninformationen zwischen Supply Chain-Partnern. Zu den betrachteten Fragestellungen gehören beispielsweise die Erfassung und ökono mische Erklärung der in der Unterneh menspraxis zu beobachtenden Ausprägungsformen des Open Book Accounting
Publikationen Bücher (Auswahl) ■■ Hoffjan, A.: Internationales Controlling, Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2009. ■■ Ebisch, H./Gottschalk, J./Hoffjan, A./Müller, H.-P./Waldmann, B.: Preise und Preisprüfungen bei öffentlichen Aufträgen, 8. Auflage, Vahlen, München 2010.
DOI: 10.1007/s12176-011-0016-2
Beiträge in Zeitschriften (Auswahl) ■■ Agne, S./Hoffjan, A./Ufer, H.-W.: Netzübergänge im Rahmen der Anreizregulierung, angenommen in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, erscheint voraussichtlich 2011. ■■ Brandau, M./Hoffjan, A.: Comparative Management Accounting, in: Die Betriebswirtschaft 70 (1) 2010, S. 101 – 104. ■■ Brandau, M./Hoffjan, A.: Exploring the Involvement of Management Accounting in Strategic Decisions and Control - the Case of Offshoring, in: Journal of Accounting and Organizational Change, 6 (1) 2010, S. 72 – 95. ■■ Hoffjan, A./Bebek, M.: Anforderungen an den Controller aus Sicht der Praxis – Eine Bestandsaufnahme, in: Controlling, 21 (11) 2009, S. 617 – 623. ■■ Hoffjan, A./Kolburg, A./Ufer, H.-W.: Controllingeffizienz in der Praxis, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 54 (2) 2010, S. 96 – 101. ■■ Hoffjan, A./Lührs, S./Kolburg, A.: Cost Transparency in Supply Chains: Demystification of the Cooperation Tenet, angenommen in: Schmalenbach Business Review, erscheint voraussichtlich 2011. ■■ Hoffjan, A./Weide, G.: Management Control Systems in Multinationals - Balancing Global Standardisation and Local Customisation, in: Journal for Global Business Advancement, 2 (1/2) 2009, S. 125 – 141. ■■ Piontkowski, J./Hoffjan, A.: Less is Sometimes More: The Role of Information Quantity and Specific Assets in the Propensity to Engage in Cost Data Exchange Processes, in: Journal of Purchasing and Supply Management, 19 (2) 2009, S. 71 – 78. ■■ Ufer, H.-W./Hoffjan, A./Ißleib, S./Schuchardt, L.D.: Investitionsanreize der Anreizregulierungsverordnung in der Energiewirtschaft, in: Zeitschrift für gemeinwirtschaftliche und öffentliche Unternehmen, 33 (1) 2010, S. 1 – 12.
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sowie die Analyse von Anreizen, die zum Austausch von Kosteninformationen gegeben werden können. Zur Beantwortung der Fragestellungen kommen verschiedene methodische Ansätze zum Einsatz, z. B. Laborexperimente, großzahlige Be fragungen und formal-analytische Modellierungen. In der Forschung zum Rechnungswesen entgeltregulierter Unternehmen setzt der Lehrstuhl verschiedene Branchenschwerpunkte. Im Rahmen mehrerer Projekte mit Unternehmenspartnern aus der Energiewirtschaft werden beispielsweise die Auswirkungen der Anreizregulierung auf Energieversorger untersucht. Im Bereich der Wasserwirtschaft werden vornehmlich Effizienzanalysen durchgeführt und Bewertungsfragen gelöst. Ein beidseitiger Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis gewährleistet dabei insbesondere die Funktion von Professor Hoffjan als wissenschaftlicher Direktor des IWW Zentrums Wasser. Einen weiteren Forschungsschwerpunkt des Lehrstuhls stellt das öffentliche Preisrecht dar. So wurde in einer Kooperation des Lehrstuhls mit dem Bundesminis terium für Wirtschaft und Technologie der inzwischen in der 8. Auflage erschienene Leitkommentar für das öffentliche Preisrecht überarbeitet. Dabei standen die Themen wirtschaftliche Betriebsführung und die Höhe des kalkulatorischen Gewinns im Vordergrund. Jun.-Prof. Dr. Maik Lachmann untersucht im Schwerpunkt das Controlling in Gesundheitseinrichtungen. Weitere Tätigkeitsfelder seiner vornehmlich empirischen bzw. experimentellen Forschung umfassen die Entscheidungsnützlichkeit von Bilanzierungsmethoden sowie die Wirkungen von Managemententscheidungen auf den Kapitalmarkt.
Kooperationen mit der Unternehmenspraxis Die enge Zusammenarbeit des Lehrstuhls mit Partnern aus der Unternehmenspraxis zeigt sich über die in Forschung und Lehre erfolgenden Kooperationen hinausgehend in dem praxisorientierten Benchmarking-Projekt „Kompetenzzentrum Controlling Dortmund und Münster“. Zusammen mit dem von Professor Berens geführten Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der WWU Münster ist ein aus zur Zeit sieben mittelständisch geprägten
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BilMoG - Das neue Bilanzrecht kennen und richtig anwenden
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Holger Philipps
Rechnungslegung nach BilMoG
Kurzkommentar zum Jahresabschluss und Lagebericht nach neuem Bilanzrecht 2010. 396 S. Br. EUR 59,90 ISBN 978-3-8349-1539-9 Mit dem sog. BilMoG ist ein Meilenstein auf dem Weg zur Inter nationalisierung und Modernisierung der handelsrechtlichen Rech nungslegung verbunden. Das neue Bilanzrecht wurde zur gleich wertigen, gleichwohl kostengünstigen Alternative zu den IFRS entwickelt. Zahlreiche Wahlrechte werden abgeschafft, der Infor mationsgehalt der Rechnungslegung wird deutlich erhöht und die Verzahnung mit dem Steuerrecht deutlich verringert. Flankierend werden EUVorgaben umgesetzt und Deregulierungsmaßnahmen eingeführt. Damit steht „BilMoG“ als Synonym für die größte Bilanz rechtsreform seit dem Bilanzrichtliniengesetz aus dem Jahr 1985. In der Gesetzesanwendung stellen sich viele Auslegungs und Zweifelsfragen. Bei deren Beantwortung bietet der Kurzkommentar umfassend praktische Hilfestellung. Einfach bestellen:
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KOMPETENZ IN SACHEN WIRTSCHAFT
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Unternehmen bestehender Arbeitskreis eingerichtet worden. Dieser dient dem strukturierten Erfahrungsaustausch zwischen leitenden Controllern. Zu jährlich wechselnden Themen werden strukturierte Analysen der in der Unternehmenspraxis vorzufindenden Controllingprozesse analysiert und ausgewertet – mit dem Ziel „Best Practices“ zu erfassen und die damit verbundenen Erkenntnisse zu transferieren. Auch in den beiden BMBF-Projekten arbeitet der Lehrstuhl eng mit Verbundpartnern aus der Industrie zusammen. Im Rahmen der Initiative „Produktivität von Dienstleistungen“ geht es im Projekt Intercycle um die Entwicklung von Ansätzen des Marketing-Controlling zur Sicherstellung der Interaktionseffizienz im Beziehungslebenszyklus. Es sollen Effizienzpotenziale von Kundeninteraktionen aufgespürt und controllingseitig bewertet werden. Im Rahmen der Initiative Wandlungsfähige Produktionssysteme geht es im Projekt WamoPRO um das frühzeitige Aufzeigen der Anpassungsnotwendigkeit von Produktionssystemen durch zuverlässige Messgrößen. Dazu soll ein Set an Frühwarnindikatoren für Wandlungstreiber entwickelt und erprobt werden. Darüber hinaus führt der Lehrstuhl zahlreiche Industrieprojekte durch. Dabei hat sich ein Schwerpunkt im Bereich der Versorgungswirtschaft ergeben, so dass insbesondere intensiv mit Unternehmen aus der Energie-, Entsorgungs- und Wasserwirtschaft kooperiert wird. Hervorzuheben ist zudem das infolge der vielen Praxiskontakte umfangreiche Angebot an Praxisabschlussarbeiten, das vom Lehrstuhl bereitgestellt wird. Im Rahmen dieser Arbeiten steht der Transfer wissenschaftlich generierter Erkenntnisse auf konkrete Problemstellungen aus der Unternehmenspraxis im Vordergrund. Von den Praxiskontakten des Lehrstuhls profitieren darüber hinaus auch die Studierenden, z. B. durch Praxisdiplomarbeiten, Praktika und Jobangebote. Dies gilt insbesondere für die Verfasser der besten Abschlussarbeiten. In jedem Semester werden von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PWC die besten Arbeiten, die am Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling sowie am Lehrstuhl Wirtschaftsprüfung und Unternehmensbesteuerung von Prof. Dr. Matthias Wolz verfasst worden sind, im Rahmen einer Feierstunde ausgezeichnet und mit einem Preisgeld honoriert.
